人才战略
一个好的团队和有战斗力的团队一定具备一些共同的特征,古今中外无一例外。我在这次道观河风景区拓展训练中总结了的几个方面的感想和各位同事共同交流学习。
一、计划性。任何商业活动一定要作好计划。严格按照计划书中的程序一步一步执行下去，直到结束。我注意到这次活动中教练组做的计划比较好。每一天的活动内容都在他们的计划和掌控中，这样就不会出现偏差和危险。曾经有几个队员下湖里面游泳，这一内容不在他们的计划中，他们就及时制止，纠正偏差，回到正常的活动中来。这一做法非常值得肯定，我们应该向他们学习。
二、组织性。有战斗力的团队组织观念非常强，个人行动一切应服从组织的安排而没有任何的理由。我也举一个小例子。第二天早上吃早餐的时候，刚上菜，大家只吃了几口,教练这时进来说，要去做早操，这时晏经理站起来说“好，我们听你的安排，你说怎么做就怎么做。”这充分说明了晏经理这种服从组织，听从领导的强烈的思想意识，大家都有这样的思想意识，何愁打不了胜仗了呢？
三、决策性。现代管理理论认为，决策在于做正确事，而不在于正确的做事，只有大前提正确，结果才能成功。而决策错误，再努力也只能是失败，记得那个游戏是出现黑得分，我个人的观点一直认为第一轮先出4个黑,而其他队员认为是红黑相间。结果是我们的分数落后对方。其他队员说几轮过后会追上去的。我认为主动性不在我们的手里，很难追上去（除非对方犯错误，事实上对方也很聪明，不会犯错误),结果是无论怎么谈，无论诚心于否，对方是4个黑，一黑到底。所以说决策一定要正确，第一次决策错误，下面是很被动的。
四、领导性。三大纪律，八项注意，第一，一切行动听指挥。统一行动，统一指挥是一个团队成功的必要条件，记得把50米的绳子围成三角形那个游戏。大家你一句我一句，没有统一指挥，发挥一个人的领导，结果很吵，很乱，虽然最后成功了，但是效率低下，不能很快结束战斗，否则的话,大家会整齐划一，行动迅速而安静的完成这一游戏任务。
五、执行力。一个高效的团队，一定是一个有很强执行力的团队。而我们在这个方面做的不够。一道命令下来，大家行动缓慢，精神状态萎靡，往往要等很长时间。我们做销售，时间就是金钱，效率就是生命。客户是不会等我们的啊，竞争对手是不会等我们的啊！大家要有紧迫感啊！
六、合作性。我们是一个团队，要去战斗，要去拼杀,就一定要团结，合作，步调一致。做背摔游戏就是一个很好的锻炼，大家团队合作力的游戏，站在桌上的队员，要相信自己的队员能把自己接住，而下面的队员也相信通过大家的合作努力，会很平稳的接住上面掉下来的队员。试想一下，连自己的队员都不相信，都不能合作，还能相信别人，和别人合作吗？这一方面我们做的很好，要坚持下来，我们一定会成功的。
七、信心。我们要相信自己，我们一定能够做到最好。就象攀岩，我们经过努力，肯定能攀上去，我们是最棒的，胜利就在前面，只差一步了，结果大家都能爬上去，这就是自信的力量，信心的威力。
八、细节。西班牙女王曾经对哥伦布说过：“天使在想象中，魔鬼在细节里。”细节决定成败，细节决定结果。高素质的团队往往也很重视细节的培养。包括这次，坐车、吃饭、露营、清扫等内容，都能反映出一个团队和个人的素质和能力，以及未来的发展方向。
九、激励。一个足球队的教练员激励他的队员说：“你们是最棒的，你们一定能战胜对手。”结果他们赢了，我注意到晏经理在每次队员攀岩时，他都在鼓励他们：“你最棒，你没问题，肯定能上去，我们给他加油。”结果，队员们都攀了上去。我们的团队时常需要来自领导和队员的激励而使我们斗志昂扬，迎接挑战。
十、归属感。我们能在这样一个高素质、合作性、自信心等各个方面机制健全的环境中工作，大家都有很强的归属感。快乐永远围绕在我们周围，为了公司的发展,为了我们个人的成功，为了大家生活的更美好，让我们一起努力吧！
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